Консультации для малого и среднего бизнеса
Развитие команд и организаций
Доступный
консалтинг
консалтинг
Content Oriented Web
Make great presentations, longreads, and landing pages, as well as photo stories, blogs, lookbooks, and all other kinds of content oriented projects.
Заполните бриф перед консультацией
Какие запросы мы решаем
Хотите снизить текучку персонала. Сложности с подбором персонала.
Как мотивировать сотрудников (материальная не материальная мотивация)
Не знаете, как управлять конфликтами.
Как увеличить доход в 1,5- 2 раза.
Нет клиентов. Почему клиенты уходят?
Как мотивировать сотрудников (материальная не материальная мотивация)
Не знаете, как управлять конфликтами.
Как увеличить доход в 1,5- 2 раза.
Нет клиентов. Почему клиенты уходят?
У вас нет финансиста, но есть куча отчетов и бумаг.
Вы собственник и поняли, что компания зашла в убытки. Что делать?
Хотите увеличить прибыль компании, но не понимаете как.
Не понимаете, где ваши доходы и где деньги компании - деньги смешались.
Хотите снизить закредитованность компании.
Вы собственник и поняли, что компания зашла в убытки. Что делать?
Хотите увеличить прибыль компании, но не понимаете как.
Не понимаете, где ваши доходы и где деньги компании - деньги смешались.
Хотите снизить закредитованность компании.
Хотите с нуля начать инвестировать и создать собственную инвестиционную стратегию.
Хотите научиться управлять своими деньгами, жить без долгов и кредитов.
Хотите улучшить свой инвестиционный портфель.
Хотите выгодно закрыть кредиты и долги.
Нет четкой системы трат и накоплений – тупик, слив денег.
Хотите научиться управлять своими деньгами, жить без долгов и кредитов.
Хотите улучшить свой инвестиционный портфель.
Хотите выгодно закрыть кредиты и долги.
Нет четкой системы трат и накоплений – тупик, слив денег.
Создаем узнаваемое позиционирование в вашей нише, в вашем городе/регионе.
Управление командой
Управление командой
Финансы
Инвестиции
Маркетинг
Какие запросы мы решаем
Хотите снизить текучку персонала. Сложности с подбором персонала.
Как мотивировать сотрудников (материальная не материальная мотивация)
Не знаете, как управлять конфликтами.
Как увеличить доход в 1,5- 2 раза.
Нет клиентов. Почему клиенты уходят?
Как мотивировать сотрудников (материальная не материальная мотивация)
Не знаете, как управлять конфликтами.
Как увеличить доход в 1,5- 2 раза.
Нет клиентов. Почему клиенты уходят?
У вас нет финансиста, но есть куча отчетов и бумаг.
Вы собственник и поняли, что компания зашла в убытки. Что делать?
Хотите увеличить прибыль компании, но не понимаете как.
Не понимаете, где ваши доходы и где деньги компании - деньги смешались.
Хотите снизить закредитованность компании.
Вы собственник и поняли, что компания зашла в убытки. Что делать?
Хотите увеличить прибыль компании, но не понимаете как.
Не понимаете, где ваши доходы и где деньги компании - деньги смешались.
Хотите снизить закредитованность компании.
Хотите с нуля начать инвестировать и создать собственную инвестиционную стратегию.
Хотите научиться управлять своими деньгами, жить без долгов и кредитов.
Хотите улучшить свой инвестиционный портфель.
Хотите выгодно закрыть кредиты и долги.
Нет четкой системы трат и накоплений – тупик, слив денег.
Хотите научиться управлять своими деньгами, жить без долгов и кредитов.
Хотите улучшить свой инвестиционный портфель.
Хотите выгодно закрыть кредиты и долги.
Нет четкой системы трат и накоплений – тупик, слив денег.
Создаем узнаваемое позиционирование в вашей нише, в вашем городе/регионе.
Управление командой
Управление командой
Финансы
Инвестиции
Маркетинг
Какие запросы мы решаем
Хотите снизить текучку персонала. Сложности с подбором персонала.
Как мотивировать сотрудников (материальная не материальная мотивация)
Не знаете, как управлять конфликтами.
Как увеличить доход в 1,5- 2 раза.
Нет клиентов. Почему клиенты уходят?
Как мотивировать сотрудников (материальная не материальная мотивация)
Не знаете, как управлять конфликтами.
Как увеличить доход в 1,5- 2 раза.
Нет клиентов. Почему клиенты уходят?
У вас нет финансиста, но есть куча отчетов и бумаг.
Вы собственник и поняли, что компания зашла в убытки. Что делать?
Хотите увеличить прибыль компании, но не понимаете как.
Не понимаете, где ваши доходы и где деньги компании - деньги смешались.
Хотите снизить закредитованность компании.
Вы собственник и поняли, что компания зашла в убытки. Что делать?
Хотите увеличить прибыль компании, но не понимаете как.
Не понимаете, где ваши доходы и где деньги компании - деньги смешались.
Хотите снизить закредитованность компании.
Хотите с нуля начать инвестировать и создать собственную инвестиционную стратегию.
Хотите научиться управлять своими деньгами, жить без долгов и кредитов.
Хотите улучшить свой инвестиционный портфель.
Хотите выгодно закрыть кредиты и долги.
Нет четкой системы трат и накоплений – тупик, слив денег.
Хотите научиться управлять своими деньгами, жить без долгов и кредитов.
Хотите улучшить свой инвестиционный портфель.
Хотите выгодно закрыть кредиты и долги.
Нет четкой системы трат и накоплений – тупик, слив денег.
Создаем узнаваемое позиционирование в вашей нише, в вашем городе/регионе.
Управление командой
Управление командой
Финансы
Инвестиции
Маркетинг
Управление командой
Финансы
Инвестиции
Маркетинг
Услуги
Управление командой
Финансы
Инвестиции
Маркетинг
Услуги
Управление командой
Финансы
Инвестиции
Маркетинг
Услуги
Управление командой
Финансы
Инвестиции
Маркетинг
Услуги
О компании
0
лет в профессии
0
довольных клиентов
0
часов практики
Почему мы ?
Получить консультацию
За счет работы с командой увеличите прибыль компании. Окупаемость услуг в первый месяц
С нами вы получаете решение своего вопроса за 1 встречу в формате консультаций
Будете знать сколько денег заработал бизнес и сколько можно вывести на себя
Начнете жить без долгов и кредитов + готовая и работающая инвестиционная стратегия
Ежемесячный доход 220 000 руб., но есть кредит на бизнес 2 800 000 руб., кредитная карта. Долговые обязательства увеличивались, Алиса не понимала как закрыть карты и кредит на бизнес, ситуация казалась тупиковой.
Точка А
Не систематические запуски, большие выводы дивидендов из проекта на личные расходы.
Задержка выплаты з/п команде.
Большая текучка
Точка Б
Обновления продуктовой линейки установили цены, согласно юнит-экономики.
Рассчитали точку безубыточности
Установили лимит вывода средств из бизнеса.
Увеличили выручку на 15%.
Точка А
Не систематические запуски, большие выводы дивидендов из проекта на личные расходы.
Задержка выплаты з/п команде.
Большая текучка
Точка Б
Обновления продуктовой линейки установили цены, согласно юнит-экономики.
Рассчитали точку безубыточности
Установили лимит вывода средств из бизнеса.
Увеличили выручку на 15%.
Есть стабильный доход, накопления 470 000 руб., хочет инвестировать, но не знает как и куда.
На консультации
Просчитали цели и возможности клиента
Построили стратегию инвестирования
Подключили необходимые инструменты и приложения
Посчитали налоги инвестора (клиента)
Результат
Сформирован инвестиционный портфель.
Ирина узнала как заводить денежные средства на счет, как пользоваться приложением, как совершать покупки ценных бумаг и облигаций.
На консультации
Просчитали цели и возможности клиента
Построили стратегию инвестирования
Подключили необходимые инструменты и приложения
Посчитали налоги инвестора (клиента)
Результат
Сформирован инвестиционный портфель.
Ирина узнала как заводить денежные средства на счет, как пользоваться приложением, как совершать покупки ценных бумаг и облигаций.
Точка А
Не систематические запуски, большие выводы дивидендов из проекта на личные расходы.
Задержка выплаты з/п команде.
Большая текучка
Точка Б:
Обновления продуктовой линейки установили цены, согласно юнит-экономики.
Рассчитали точку безубыточности
Установили лимит вывода средств из бизнеса.
Увеличили выручку на 15%
Не систематические запуски, большие выводы дивидендов из проекта на личные расходы.
Задержка выплаты з/п команде.
Большая текучка
Точка Б:
Обновления продуктовой линейки установили цены, согласно юнит-экономики.
Рассчитали точку безубыточности
Установили лимит вывода средств из бизнеса.
Увеличили выручку на 15%
Точка А:
Резкие скачки в деятельности, прибыли - "то густо, то пусто" (слова клиента).
Нет понимания сколько зарабатывает бизнес.
Разрыв отношений с партнером, который занимался финансами.
Отсутствие понимания финансовых потоков.
Точка Б:
Внедрили управленческий учет.
Создали структуру отчетности для анализа деятельности.
Создали понятный финансовый документооборот.
Провели ряд обучающих уроков с собственником по умению читать и понимать цифры и отчеты.
Вывели финансиста в штат.
Через два месяца (по отзыву собственника) пришло понимание, что действительно происходит в бизнесе с деньгами и как можно влиять на процессы связанные с деньгами.
Резкие скачки в деятельности, прибыли - "то густо, то пусто" (слова клиента).
Нет понимания сколько зарабатывает бизнес.
Разрыв отношений с партнером, который занимался финансами.
Отсутствие понимания финансовых потоков.
Точка Б:
Внедрили управленческий учет.
Создали структуру отчетности для анализа деятельности.
Создали понятный финансовый документооборот.
Провели ряд обучающих уроков с собственником по умению читать и понимать цифры и отчеты.
Вывели финансиста в штат.
Через два месяца (по отзыву собственника) пришло понимание, что действительно происходит в бизнесе с деньгами и как можно влиять на процессы связанные с деньгами.
Пришла с запросом "Большая текучка тренеров" эта ситуация привела к потери клиентов, как следствие это снижение выручки студии.
На консультации:
Перед консультацией Виктория заполнила подробный бриф, который состоит из вопросов относительно деятельности ее бизнеса.
Ответы Виктории подсветили несколько слепых зон, которые были мы взяли в работу.
Первая "зона" - это адаптация сотрудников. Как оказалось, новым тренерам не хватало информации о корпоративной культуре центра и о правилах, которых придерживаются сотрудники.
Вторая "зона" - это работа с клиентами, именно на тренировках. Клиентам не хватало внимания и обратной связи.
И так же мы взяли в работу тему "Уход клиентов".
Как решили запрос Виктории
Создали профиль для вакансии "тренер". Создали скрипт собеседования. Прописали систему адаптации для новых сотрудников. Определили ответственного человека за адаптацию. Тем самым проявили заботу о новых сотрудниках.
Составили чек-лист по работе с клиентом на занятиях. Объяснили как проходит работа с клиентами.
Прописали для администратора скрипт по удержанию и сохранению клиентов в студии.
В результате второго месяца работы в студии - клиенты не бросали тренировки, персонал студии не менялся.
За счет заботливой работы администратора, появлялись новые клиенты через "сарафанное радио".
На консультации:
Перед консультацией Виктория заполнила подробный бриф, который состоит из вопросов относительно деятельности ее бизнеса.
Ответы Виктории подсветили несколько слепых зон, которые были мы взяли в работу.
Первая "зона" - это адаптация сотрудников. Как оказалось, новым тренерам не хватало информации о корпоративной культуре центра и о правилах, которых придерживаются сотрудники.
Вторая "зона" - это работа с клиентами, именно на тренировках. Клиентам не хватало внимания и обратной связи.
И так же мы взяли в работу тему "Уход клиентов".
Как решили запрос Виктории
Создали профиль для вакансии "тренер". Создали скрипт собеседования. Прописали систему адаптации для новых сотрудников. Определили ответственного человека за адаптацию. Тем самым проявили заботу о новых сотрудниках.
Составили чек-лист по работе с клиентом на занятиях. Объяснили как проходит работа с клиентами.
Прописали для администратора скрипт по удержанию и сохранению клиентов в студии.
В результате второго месяца работы в студии - клиенты не бросали тренировки, персонал студии не менялся.
За счет заботливой работы администратора, появлялись новые клиенты через "сарафанное радио".
Запрос Владимира: "Отдел продаж не выполняет планы продаж" при том, что в компании проходит обучение по продажам.
Этот запрос мы решали с помощью услуги - "Коучинг для руководителей".
Темы сессий для проработки:
Как и каких сотрудников нужно приглашать на работу.
Как эффективно управлять командой.
Как мотивировать сотрудников кроме денег.
Как адаптировать сотрудников.
Как ставить достижимые планы продаж.
Какую делать профилактику, чтобы команда не выгорала?
Как сделать так, чтобы команда была вовлечена в развитие компании?
В результате проработки запросов на сессиях, Владимир, отрегулировал работу с персоналом, внедрив новые подходы в работе.
После 3-х месяцев работы с командой, отдел продаж выполнил план на 95%. (Предыдущие показатели 55-65%).
Этот запрос мы решали с помощью услуги - "Коучинг для руководителей".
Темы сессий для проработки:
Как и каких сотрудников нужно приглашать на работу.
Как эффективно управлять командой.
Как мотивировать сотрудников кроме денег.
Как адаптировать сотрудников.
Как ставить достижимые планы продаж.
Какую делать профилактику, чтобы команда не выгорала?
Как сделать так, чтобы команда была вовлечена в развитие компании?
В результате проработки запросов на сессиях, Владимир, отрегулировал работу с персоналом, внедрив новые подходы в работе.
После 3-х месяцев работы с командой, отдел продаж выполнил план на 95%. (Предыдущие показатели 55-65%).
Отвечаем на вопросы
Зачем консалтинг, если есть свои внутренние специалисты?
Зачем консалтинг, если есть свои внутренние специалисты?
1. У внутреннего специалиста "замылен" взгляд и он не может заметить и воспользоваться простыми и эффективными ходами.
2. Также присутствует страх перед руководителем и владельцем, озвучить неприятную правду о текущих сложностях.
3. У внутреннего специалиста уже есть личные интересы в компании, из-за них может происходит замалчивание очевидных проблем.
2. Также присутствует страх перед руководителем и владельцем, озвучить неприятную правду о текущих сложностях.
3. У внутреннего специалиста уже есть личные интересы в компании, из-за них может происходит замалчивание очевидных проблем.
Да, можно брать несколько консультаций, сколько именно становится понятно на первой диагностической консультации. Формат работы зависит от вашего запроса.
Да, можно брать несколько консультаций, сколько именно становится понятно на первой диагностической консультации. Формат работы зависит от вашего запроса.
Да, можно брать несколько консультаций, сколько именно становится понятно на первой диагностической консультации. Формат работы зависит от вашего запроса.
Если нужен комплексный подход по всем темам? Как заказать услугу?
Если нужен комплексный подход по всем темам? Как заказать услугу?
Комплексный формат работы можно заказать, укажите в форме интересующие вас услуги.
Как понять, когда нужна помощь финансового консультанта/директора?
Как понять, когда нужна помощь финансового консультанта/директора?
1. В документах бардак и хаос - требуется систематизация отчетов.
2. Хотите повысить прибыль компании.
3. Хотите сократить кассовые разрывы.
4. Снизить закредитованность бизнеса.
2. Хотите повысить прибыль компании.
3. Хотите сократить кассовые разрывы.
4. Снизить закредитованность бизнеса.
Когда нужна помощь финансового советника для личных финансовых вопросов?
Когда нужна помощь финансового советника для личных финансовых вопросов?
1. Если ваши расходы превышают ваши доходы. У вас кредиты и кредитные карты, которые не закрываются.
2. Вы хотите создать подушку безопасности. Сформировать пассивный доход.
3. Вы хотите приобретать квартиры, машины и прочие дорогостоящие покупки без кредитов и ипотеки.
4. У вас есть желание быть финансово грамотным человеком, который управляет своими финансами себе во благо
2. Вы хотите создать подушку безопасности. Сформировать пассивный доход.
3. Вы хотите приобретать квартиры, машины и прочие дорогостоящие покупки без кредитов и ипотеки.
4. У вас есть желание быть финансово грамотным человеком, который управляет своими финансами себе во благо
Когда нужен коучинг?
Когда нужен коучинг?
1. Персональный коучинг - это услуга, которую можно отнести к B2С услуге. Коучинг подходит руководителям и владельцем бизнеса для реализации их личных целей, как в бизнесе так и в других сферах.
2. Задача коуча — помогать формулировать цели и поддерживать в их реализации, помогает пройти клиенту путь до конца.
3. Коучинг в компании актуален в период адаптации новых сотрудников (руководителей, Топ-менеджеров). Адаптация проходит максимально эффективно, компетенции развиваются быстрее и более сфокусировано, благодаря коучингу происходит трансформация на глубинном уровне.
2. Задача коуча — помогать формулировать цели и поддерживать в их реализации, помогает пройти клиенту путь до конца.
3. Коучинг в компании актуален в период адаптации новых сотрудников (руководителей, Топ-менеджеров). Адаптация проходит максимально эффективно, компетенции развиваются быстрее и более сфокусировано, благодаря коучингу происходит трансформация на глубинном уровне.
Если нет продаж, бизнес не оправдывает ожидания! Это к кому?
Если нет продаж, бизнес не оправдывает ожидания! Это к кому?
Если возник такой вопрос, то можно начать с "Диагностической консультация для руководителя". (Сделать текст активной чтобы можно было перейти на форму)
Что такое нематериальная мотивация для персонала?
Что такое нематериальная мотивация для персонала?
Это методы и техники, которые повышают вовлеченность сотрудников в работу. Методы, которые снижают текучку персонала в компании. Нематериальная мотивация является помощником для формирования репутации компании на рынке труда.
Если вы хотите запустить сарафанное радио о своей прекрасной копани и о том, как здорово в ней работать, то это именно то, что вам нужно.
Если вы хотите запустить сарафанное радио о своей прекрасной копани и о том, как здорово в ней работать, то это именно то, что вам нужно.
Записаться на «Диагностическую консультацию»
Мы получим ваш запрос и свяжемся с вами в рабочее время с 10:00 до 18:00 по МСК, чтобы обсудить подробности.
Отправляя форму, вы даёте согласие на обработку персональных данных, а также соглашаетесь с договорм оферты.
Отправить заявку
О компании
Команда
Услуги и цены
Какие запросы решаем
Кейсы
Как мы рабоатем
Почему мы
Частые вопросы
Политика конфиденциальности
Договор оферты
Хотите к нам в команду?
milatrigger@yandex.ru
+7 (968) 857-90-66
Связяться с нами
Трансформационная игра
